2025年国内豪华车市合座增速放缓，阛阓竞争日趋强烈。与此同期，一汽奥迪却完成了新的历史节点：一汽奥迪厚爱迈入千万用户时间，这既是中德经贸调解的标杆典范，亦然中国豪华汽车阛阓高质料发展的灵活缩影。

“刚刚昔时的这一年，应当讲是豪华品牌运筹帷幄最盛大的一年，合座豪华车阛阓同比下滑2.8%，燃油豪华车阛阓降幅达到11.3%。”一汽奥迪销售有限攀扯公司扩充副总司理郭永锋如是说谈，“然则，即便在这么盛大的阛阓环境下，一汽奥迪如故扛住了压力，孝顺了四环品牌超93%的销量，助力奥迪品牌时隔七年重回豪华阛阓第一。”

在不久前，一汽奥迪刚刚达成了千万用户里程碑。这一数字向外定义明：固然环境束缚变化，充满挑战，但奥迪品牌在客户心中的形象遥远是品性与信托的代名词。

面前，中国阛阓仍是是奥迪专家最大的单一阛阓。关于奥迪品牌而言，机遇与挑战并存。而以“品牌发展最初、商品技能最初、客户体验最初、生态攀扯最初”赋能，关于一汽奥迪而言，机遇重大于挑战。

2025年，一汽奥迪紧扣行业趋势，进一步完善家具布局，不仅中枢车型推崇亮眼，况兼有多款政策新品重磅落地。

燃油车业务依旧稳固，阛阓份额时隔六年重回行业第一，国产燃油车持续领跑细分赛谈，构建起坚实的家具护城河。

其中，A6L以17.2万辆销量蝉联C级豪华轿车年度冠军，Q5L则以14万辆销量稳居B级燃油SUV榜首，两大主力车型变成稳固的中枢单品矩阵；全新A5L累计拜托2.5万辆，得胜突破细分新品类阛阓，印证了一汽奥迪对家具周期与阛阓需求的精确把控智商。新动力业务虽仍处于阛阓拓展初期，但增速推崇尤为亮眼，成为品牌新的增长突破口。

2025年率先落地的“油电同智”政策，依托全新PPC豪华燃油智能平台与PPE豪华纯电平台，分享奥迪最新 的E 3 1.2电子电气架构，并与华为调解，一汽奥迪推动了“燃油+电动”双线家具智能化开动。

在昔时一年，一汽奥迪陆续上市了PPC豪华燃油智能平台的一汽（丨）L——这亦然专家首款搭载华为乾崑智驾®的燃油车型与PPE豪华纯电平台的L e-tron家眷，变成油电双线布局，冲破燃油车具备智能化的技能壁垒，适配阛阓多元化需求，让油车和电车的用户们，齐能享受到最初的智能出行体验。

家具背后，需要营销体系与渠谈的全面辅助。2025年，一汽奥迪营销体捆绑尾全面教学，聚焦新变革，完周密面深化的革命转型。为进一步激动“以用户为中心”的营销体系变革，激动超75%机构颐养、80%东谈主员颐养及37%历程重塑，收场营销链路扁平化。

与此同期，销售渠谈也在全面拥抱变化。限度当今，一汽奥迪已在世界240多个城市，领有近600家经销商鸠集处事体系，一、二、三线城市收场了100%遮蔽，跟从2年以上的经销商比例向上90%，通过高品性的家具和处事，为用户持续构建“购车无压力、用车无费神”的出行生态。并以“空缺阛阓攻坚战”为中枢激动渠谈下千里，扩充“1+ N”线下布局，在投资东谈主辖区内，依托“1”个4S中心店，通过多元终局，快速潜入4-5线城市和空缺区县，2025年以来已新增遮蔽28个城市/区县。

此外，配合线下近600家经销商协同及“1+N”渠谈下千里策略，渠谈数字化转型告成，线上渠谈已成为一汽奥迪触达客户的垂危平台，不仅为用户带来更专科、更肤浅的专属体验，还构建了更完善的用户权利体系，遮蔽用户生老病死多维用车生计场景。

在面前，处事价值是品牌溢价的中枢锚点。通过焕新“奥迪卓·悦处事 Plus”，一汽奥迪落地 8 大处事得意、设立专属客户关爱基金两大捏手，将处事体验推向新高度，并一举斩获中国质料协会2025年中国燃油汽车行业用户欢然度指数（CACSI）豪华品牌销售处事欢然度桂冠。在行业价钱战加重的布景下，此举以处事价值夯实品牌竞争力，得胜打造相反化破局旅途。

之是以能在强烈的竞争中取适应前的收成，一汽奥迪38年以来对中国豪华车用户需求的经久精确瞻念察起到了决定性作用。从精确的家具定制到全链路的处事体系，一汽奥迪早已构建起“专家技能赋能+原土需求适配”的双重相反化竞争上风，为品牌在强烈的豪华车市竞争中站稳脚跟筑牢根基。

历经多年阛阓深耕，一汽奥迪已积存千万量级用户基数。这一重大的用户群体不仅构筑起坚实的巨擘口碑——用户的正向体验通过圈层传播、口碑分享持续放大品牌影响力，变嫌成了稳固的品牌壁垒。这份深厚的用户钞票与相反化竞争上风，既为品牌抗争行业价钱战冲击提供了底气，更为一汽奥迪后续的政策升级提供不行或缺的阛阓基础与用户辅助。

当豪华车市参加存量竞争与价值重构的关节阶段，一汽奥迪已稳稳站上千万用户的里程碑高地。2026年算作“十五五”想象的开局之年，对一汽奥迪而言不仅是继往开来的时分节点，更是从鸿沟增长转向价值深耕的政策拐点。

站在这一全新早先，政策的明晰锚定是品牌进阶的前提。

一汽奥迪将“品牌发展最初、商品技能最初、客户体验最初、生态攀扯最初”设立为2026年中枢政策想象，这一四维最初绝非粗造的想象胪列，而是对行业趋势与本人上风的精确研判。其中枢逻辑在于推动品牌发展逻辑的根人性退换——从昔时追求阛阓鸿沟的增量蔓延，转向聚焦品牌价值、技能实力、用户体验与社会攀扯的全维度教学。在这一政策框架下，一汽奥迪既能通过精确的阛阓动作保险短期功绩稳健，又能提前布局中枢技能与用户生态，收场短期效益与经久布局的动态均衡，为下一轮千万用户增长周期搭建起明晰、可持续的发展旅途。

以政策为调换，一汽奥迪2026年聚焦“强品牌、优家具、稳鸠集”三大中枢标的多维发力，构建起全地方的竞争力矩阵。

在品牌势能强化上，一汽奥迪锚定“中国豪华车市第一品牌”想象，力务收场品牌形象与阛阓份额的双重突破。本年奥迪将厚爱进攻F1，算作专家顶级汽车赛事，奥迪品牌将要投诚又一座赛事巅峰。这不仅是奥迪品牌对本人性能基因的极致彰显，更是借助专家顶级赛事IP扩大品牌影响力的关节布局。围绕F1上海大奖赛，一汽奥迪将打造遮蔽线上线下的全域体验矩阵，从专属赛谈试驾到城市主题举止等多元化形势，让用户深度千里浸于赛车通顺的激情与科技魔力之中，进一步夯实品牌“性能豪华”的中枢标签，强化与年青用户、高端用户群体的心思讨好。

家具层面，2026年号称一汽奥迪发展史上的“家具焕新大年”，焕新威望收场国产与入口、燃油与新动力的全面遮蔽，既有全新、A6L等主力燃油车型的迭代升级，也有A6L e-tron等新动力车型的重磅登场，后续Q家眷全系焕新更将持续为阛阓注入活力。

尤为值得热心的是，一汽奥迪深化原土产业链协同，与华为、宁德时间等中枢供应商建立深度共创机制，针对中国谈路场景的复杂性、用户对智能交互的高需求等原土痛点，定制化斥地智驾算法与座舱功能，让专家最初技能实在适配中国用户的使用习气，以原土化革命构筑家具的相反化竞争上风。

渠谈鸠集算作流畅品牌与用户的垂危桥梁，一汽奥迪对峙“稳鸠集、扩遮蔽”的策略，为品牌发展提供坚实辅助。在渠谈布局上，一汽奥迪放置盲目蔓延的想路，转而聚焦高质料发展，与优质投资东谈主建立经久深度的政策调解议论，通过资源分享、智商共建，打造稳固、高效的渠谈生态。同期，依托现存4S店鸠集基础，持续向三四线城市等下千里阛阓蔓延，优化渠谈遮蔽的广度与深度，买通用户选车、购车、用车的“临了一公里”，让豪华处事触达更多用户群体，为品牌阛阓份额的稳步教学提供保险。

政策与布局的落地，离不开精确有劲的扩充举措。在用户体验层面，一汽奥迪以“臻·心之谈”客户体验品牌为中枢，重构全生命周期处事体系。通过“臻为境、心为途”的中枢思念，构建“尊、悦、享”三大主题，为客户提供全周期专属处事，遮蔽客户选车、购车、用车及车生计全场景，持续筑牢客户体验最初上风。通过将概述的体验理念振荡为可感知、可落地的处事设施，一汽奥迪构建起相反化的处事上风，持续教学用户的包摄感与欢然度，进一步稳健中枢用户粘性。

渠谈模式的纠正则为用户体验升级注入新动能。一汽奥迪在优化现存渠谈运营设施的基础上，革命推出智驾体验中心这一全新渠谈风光，依托4S店收场同城联动布局，让用户无需远行就能近距离体验智驾技能的肤浅与乐趣。这种千里浸式体验场景的搭建，不仅冲破了传统4S店的处事领域，更让智能技能从“纸面参数”振荡为可感知的实质价值，助力用户快速解析品牌的技能上风，收场渠谈功能与用户体验的双重升级。

归来：

算作中德经贸调解的中枢样本，一汽奥迪的“深耕原土、砺新求变、用户至上”旅途，为濒临智能化转型逆境的合股品牌提供了可鉴戒的转型范式——既保留专家品牌基因，又深度绑定原土资源与用户需求。

从千万用户的千里淀到价值导向的转型，一汽奥迪在2026年的每一步布局齐紧扣行业趋势与用户需求。

以四大最初政策为锚，以“强品牌、优家具、稳鸠集”为辅助，以三大砺新举措为捏手，一汽奥迪正跳出价钱内卷的镣铐，以技能、处事、体验构建起不行复制的中枢竞争力。

在新的一年里，一汽奥迪不仅将收场本人的高质料进阶，更将以行业引颈者的姿态，推动豪华车市向价值竞争的新时间迈进。